Nelson Cabrera

“En el trabajo lidero equipos, marcas y proyectos complejos, pero en casa lidero algo mucho más importante: el crecimiento de mis hijos, Felipe y Benjamín”‍

El estratega detrás de las marcas que lideran el mercado y orgulloso papá

En el competitivo mundo automotriz boliviano, Nelson Cabrera destaca como un líder estratégico y formador de equipos de alto desempeño. Con más de 15 años de experiencia, combina análisis, creatividad y profundo conocimiento del negocio. Actualmente es Brand Manager de Suzuki, marca que mantiene un liderazgo histórico en Bolivia con 15 años consecutivos como número uno del mercado.

Antes de Suzuki, también impulsó importantes logros en otras marcas. En Chevrolet, lideró un crecimiento sostenido del market share hasta 2.8% en 2021, además de guiar la transición a la plataforma global GEM, cuyos modelos se volvieron los más vendidos del portafolio. También contribuyó al reposicionamiento de la marca mediante alianzas estratégicas que revitalizaron su imagen.

Entre otros hitos de su carrera, consiguió la representación exclusiva de Changan para Bolivia, superando los objetivos de ventas en más de 60%, y obtuvo un reconocimiento internacional de JAC China por liderar uno de los tres mejores lanzamientos globales del modelo S3.

Su aporte también ha sido clave a nivel regional. Durante el proyecto “Modelo Único” de IMCRUZ–Inchcape, representó a Bolivia en Chile para diseñar y estandarizar procesos SAP junto a equipos de Perú, Colombia y Chile, contribuyendo a unificar sistemas contables, operativos y funcionales en la región.

Formado en la Universidad Adolfo Ibáñez de Chile, con Maestría en Marketing y estudios en Psicología Organizacional y Analítica Digital, Nelson combina pensamiento estratégico con un liderazgo centrado en las personas. Promueve entornos de confianza, desarrollo de talento y una cultura de mejora continua.

Hoy, Nelson Cabrera no solo lidera marcas: inspira a la industria, demostrando que los logros sostenidos nacen de la convicción, el trabajo riguroso y un liderazgo que entiende que las grandes transformaciones comienzan con las personas.

El balance, para mí, se resume en tres principios: priorizar, estar presente y ser flexible. Priorizar lo que realmente importa, estar presente de verdad cuando estoy con mis hijos, y ser flexible para adaptarme a lo que cada uno necesita. No busco dividir mi vida en compartimentos separados; busco integrarla con sentido. Ser líder en mi trabajo me impulsa a ser un mejor padre, y ser un padre involucrado me hace un mejor líder.

Ese es el verdadero equilibrio para mí: vivir con coherencia entre lo que hago y lo que amo.

Benjamín (9 años) es energía pura. Su personalidad inquieta, curiosa y vivaz me obliga a cambiar de ritmo, a desconectar del mundo corporativo y a conectarme con lo esencial: reír, jugar, sorprenderme. Con él aprendo a estar realmente presente, sin planificar tanto, simplemente disfrutando el momento. Y, al mismo tiempo, esa energía me recarga y me recuerda que la creatividad también nace del juego.

Con Felipe (13 años) he encontrado una forma muy especial de acompañarlo en esta etapa. Le encanta el fútbol, así que estar presente en sus entrenamientos y partidos se ha vuelto parte natural de nuestro día a día. Esos momentos me recuerdan mucho de lo que aplico en mi vida profesional: disciplina, constancia y trabajo en equipo. Además, Felipe tiene un amor enorme por la tecnología y un espíritu emprendedor que me sorprende todos los días. Sueña con iniciar un proyecto propio que le genere ingresos, y me encanta poder guiarlo, escucharlo y ayudarlo a transformar sus ideas en algo real. Verlo entusiasmarse con cada nueva idea me inspira tanto como cualquier logro profesional.